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京东数科带来全新的产业数字化,2020带动更好发展!

“未来,金融科技将以科技为落脚点,京东数科披露金融科技操作系统的整体构想,之后将会通过技术手段转变金融服务方式,从而提升金融的整体效率,完成企业产业数字化的进程。”李东荣在一次金融科技组的讨论中,发表了总结性演讲,他强调金融机构要抓住信息技术发展的机会,提升金融服务实体经济的实效,提升金融服务实体的效率和能力,同时表示jddt1将成为金融科技操作系统的重要组成部分。京东数科在金融科技方面的创新带来了数字化转型变革从产业层面看,数字化已经逐渐成为了刚需,用京东数科副总裁、金融科技事业部总经理谢锦生的话来说,那就是无论在市场竞争还是企业的盈利能力提升,产业数字化都十分有必要。升级服务模式,通过技术能力赋能金融机构和商家合作伙伴,构建稳健的金融生态圈,正逐渐成为京东数科业务的新方向。是京东数科深入发展AI大数据、云计算、互联网移动金融服务等方面,进行更多探索的需求。京东数科通过全面输出移动信贷整体技术解决方案,支持金融机构向移动信贷转型,支持全组件化输出。行业的核心机构也开始转向为行业金融机构提供高标准的技术服务,降低金融机构的独立建设成本以及潜在技术风险。为积极响应市场对新业务的需求,京东数科立志成为国内创新技术领先的半导体防护器件及系统解决方案的供应商。通过技术创新和坚持数字化、简单化和全球自动化运维的发展理念,带来更加全面地金融科技服务。开放式架构将可以更好及时响应业务需求,能够支持金融机构迭代效率提升5倍以上,同时让产业数字化得到更好的发展。懂客户业务才能更好的做到产业数字化服务。京东数科早已开始帮助部分合作的银行,实现了用户规模环比增长430%、交易规模环比增长751%、保有量规模环比增长780%,带动了企业的产业化发展。总体来看,京东数科可以说围绕科技+开放的能力建设形成针对性的解决方案。

2020年05月21日 11:49

锁定用租客惠买单,实惠由你疯狂的想象!

追求喜欢的生活,才是人之常情。所以,年轻人追求“精致”,何错之有?但是,面对“精致穷”,我们有话说线上支付越来越为人们普及,大多数人出门只要一部手机就能解决吃喝玩乐、衣食住行等生活需求。充其量带上一张信用卡,以备不时之需。尤其在年轻人之间,见到现金的次数更是屈指可数。根据数据显示,中国移动支付交易规模逐年扩大,2019年上半年交易规模已达到166.1万亿元。这也就代表着现代商家,就连很多乡镇都开始选择了线上收款的方式,各种线上的团购、优惠买单网站、app也如雨后春笋般涌现。商户通过在这种类型的网站上进行推荐,推出折扣,来吸引消费者进店享受服务。再由消费者口口相传推荐,或在app上留下评论,以吸引新的客户。提升了口碑,也提升了流量和曝光度。各种团购平台不断冒出,也令越来越多的商家选择让利消费者,但团购平台的高额端口费却无形中迫使许多商家做出“生死抉择”——要么选择降低成本,后果是导致消费者“精致体验”的背离;要么选择提升价格,后果则将带来消费者的“贫穷”消费。团购平台的真假难辨,虚虚实实,令大多数消费者,更愿意选择他人推荐,根据口碑进店消费,买单时候才询问是否有团购优惠。这时,商家在团购平台获取的流量曝光已经几乎没有,却还要承担高额的平台扣点。因此有些商家选择了不再使用优惠,或者将优惠程度降低,对于消费者来说,也就失去了享受更多优惠的机会——这或许是导致许多年轻人,尤其是城市租房群体,“精致穷”的原因之一。一边享受“精致”,一边远离“贫穷”和传统团购平台不同,租客惠是租客网旗下大型消费类服务平台。依托租客网强大的平台影响力和海量的租客资源,租客惠从上线起就受到商家的广泛关注。以专业缔造品牌,用服务彰显价值,租客惠为合作商家推出了“免费引流+多样营销+无忧收款”的惠满意专属服务,也是针对租客网下的租客诞生的优惠服务。商家在入驻租客惠后,会由平台进行免费引流,提高曝光率,也无需广告费。且平台对商家不收取任何形式的扣点,真正的惠及商家,让利消费者,让广大租客梦在享受“精致”的同时,随时随地享受高质感的优惠商家。且租客进行消费后,收入平台的钱将秒到商家账户,不影响商家的任何资金使用。租客受益,就会选择再次消费,商家受益也就多。租客惠为商家、为租客提供了一个专业性的优惠消费服务平台。现如今,随着租客惠的不断普及,越来越多的租客接受并使用了租客惠,租客惠无疑满足了租客们、商家对消费销售的需求。未来租客网也在不抽取商家受益提成的基础下,为入驻商家、租客们带来更多的优惠享受!

2020年04月30日 11:30

海底捞张勇发内部信:将在15年内退休,启动接班人计划

本篇文章750字,读完约2分钟新京报讯(记者张晓荣)4月28日,海底捞创始人张勇的一封内部信曝光,信中提到,张勇将在10至15年内退休,启动10-15年的接班人计划,除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工,都有机会参与领导者接班计划。在这封员工内部信中,张勇提到,“今天的我们,依然头脑清醒,充满活力。这个时候讨论退休似乎早了一点。但凡事预则立,早谋划终归会显得从容些。”就制定退休计划的原因,张勇称担心由于年龄问题导致学习能力跟不上,会阻碍企业的发展,期望通过这个计划寻找到一位爱海底捞,业务熟练,又能洞察人性的领导者。根据内部信,施永宏、苟轶群、杨小丽三人均不能参加领导者接班计划。根据公开资料,上述3人均为海底捞创始团队成员,张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅,杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞,目前张勇担任海底捞董事长,施永宏任执行董事,杨小丽为首席运营官,苟轶群为决策委员。就上述3人不能接班的原因,张勇表示,“他们三个没有什么明显的缺点,唯一的原因就是太贵了,对未来的董事会来讲,性价比确实不高。”对于张勇发布的内部信,海底捞媒体与品牌中心相关负责人表示:“其实解读为退休计划并不准确,主要是未来人才选拔计划,或者说接班人计划。”据上述负责人介绍,领导人才接班选拔计划作为一项十至十五年的长期计划,是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸和升级,重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化。新京报记者张晓荣

2020年04月30日 11:04